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【直銷體驗】東森天美仕分家後故事的延續

天福天美仕

每家直銷公司都會有不同的直銷團隊，在原來東森天美仕的體系裡，我所屬隸屬的團隊叫「天鉑體系」，因為團隊領導人想要前進大陸市場，因此整個團隊就決定跟隨天美仕，而天美仕也緊急的在12月報備公平會，成立了台灣的天福天美仕直銷公司。

不願意跟隨的會員當然也可以繼續留在東森，但團隊有團隊的組織資源，如果留在東森就等於是自己單打獨鬥。

承諾

俗話說，人潮就是錢潮，有人的地方就能做生意，我們這群由東森移轉到天美仕的會員，在天美仕的口頭承諾下，保証「組織不變」、「制度不變」，安定了會員的心才能繼續往下走去，而天美仕也在成立後加速進行網路系統的開發與產品的發展。

天美仕給予的產品「願景」為四大類：醫美、科技健康、台灣在地農產及五行茶葉。能把醫美及茶葉與直銷結合，能與販賣生技產品的直銷有所區隔，這樣的願景產品在當下給了會員信心。

商人的想法

就在會員們開始運作，我也發現公司所謂的「制度不變」其實隱藏了許多未公布的細節，這些細節就是犧牲了舊會員部分應得的獎金，而公司並未公開說明，在此同時，公司又要求舊員會必須要先花一筆經費購買產品，代表「啟動」舊會員資格，並且在產品未足備的情形下，要求會員開始進行「重銷」。

上面這些作為在當下給我的感覺就是，先用「制度不變」的說法，把會員名額吸引過來，並開始要求你購買及重銷公司產品，完全是商人死要錢的心態。

走味的咖啡？

就在上面那些情形下，我開始選擇觀望公司的情形，在此同時組織團隊確開始了另一種吸納會員方式，它們不再和你談公司及產品，只和你講「錢」，也就是你只要加入會員，多久時間讓你賺多少錢，你什麼都不用做，只要加入付錢即可。

這是資金盤嗎？

認識多年的好友跟我說，如果我稱它為「資金盤」，那就真的是污辱她。

從這裡開始，我已經覺得整個組織與公司偏离軌道，也偏离了原本立意良好的制度與願景。

又分家了

當我還再觀望公司狀態時，組織領導和公司高層又分家了，因此整個團隊又要再次脫离這家公司，而這次合作的新公司標榜著與大陸「天福天美仕」李瑞河能直接對接的公司。

從我加入東森天美仕開始到現在，半年時間，就看到商人間的交易模式與追逐直銷聖杯的困難，這次我選擇了分手，和直銷完全分手。

美好的理想敵不過人性

我承認直銷能致富，那是人人想追逐的聖杯，但統計資料指出，真正在直銷裡能一直賺錢的人只有2%，為何多數人無法取得聖杯？答案就在直銷涉及了「人」。

有「人」的地方就有錢可賺

有「人」的地方就有「貪」

有「人」的地方就無法維持「理想」

聖杯一直在那，但你前往的路程不是沒有生命的障礙物，而是充滿了人性與貪的障礙，你可以相信你是那2%，但最終你只體會到你無法取得聖杯的原因。